Pilotage de projets · IA · Productivité

Une IA à la mesure de votre entreprise.

De la PME au grand groupe.

Plus de quinze ans à piloter des projets internationaux de transformation digitale pour de grands groupes. Aujourd'hui, je mets ce savoir-faire au service de l'intelligence artificielle : des projets aux objectifs clairs, un plan réaliste et des résultats concrets au quotidien.

Pilotage de projets · IA · Productivité

Trois mots, une manière de travailler : la méthode, les outils et la finalité.

La méthode

Pilotage de projets

Chaque initiative, de la plus simple à la plus ambitieuse, est pilotée avec la même rigueur : des objectifs clairs, un plan à sa mesure, la coordination des équipes et des fournisseurs, la maîtrise des délais et des coûts, et une livraison opérationnelle dès le premier jour.

Les outils

IA

L'outil qui répond le mieux à chaque besoin : un logiciel du marché, que votre entreprise l'utilise déjà ou non ; des agents, assistants, chatbots ou automatisations sur mesure ; ou une combinaison. On ne développe sur mesure que lorsque c'est plus rentable que ce que propose déjà le marché.

La finalité

Productivité

L'objectif final : moins de temps sur les tâches répétitives, moins d'erreurs et des équipes concentrées sur ce qui fait vraiment avancer l'entreprise.

Si ce n'est pas rentable, on ne le fait pas

Je ne développe pas pour développer et je ne surdimensionne rien. Chaque proposition se justifie par ce qu'elle apporte.

La rentabilité avant la technologie

Avant toute proposition, je compare le coût au bénéfice attendu. Si le calcul ne tient pas, vous le saurez dès le départ.

Un regard indépendant

Développement sur mesure, logiciel du marché ou combinaison des deux : on choisit ce qui répond le mieux à votre besoin, en toute indépendance vis-à-vis des éditeurs, et je me charge de sa mise en place.

Un système qui évolue

La mise en service n'est qu'un début. Votre entreprise évolue ; l'intelligence artificielle, plus vite encore. C'est pourquoi la maintenance est prévue dès le premier jour, et les améliorations rentables vous sont proposées au bon moment : la décision vous appartient.

Une méthode, quatre étapes

01

Diagnostic

J'écoute comment votre équipe travaille aujourd'hui et je mesure où passe le temps.

02

Plan

Une proposition claire : quoi faire, dans quel ordre, dans quels délais et avec quel résultat attendu.

03

Mise en œuvre

Une mise en place par étapes, avec des tests en conditions réelles et votre équipe impliquée dès le début.

04

Maintenance et évolution

Un accompagnement continu : maintenance, mises à jour et propositions d'amélioration au rythme de votre entreprise et de l'IA elle-même.

Parcours

Anaí Vergara Sarmiento · Fondatrice d'AIVS Pilot

25 ansau sein du groupe Orange, entre l'Espagne et la France, dans les télécommunications, les communications unifiées et la transformation digitale des entreprises
+15 ansà piloter des projets internationaux pour de grands groupes de l'agroalimentaire, de la pharmacie, des ressources humaines, de l'industrie et de la banque
PMP®certification internationale en gestion de projet, complétée par une spécialisation en intelligence artificielle
3 languesje travaille en espagnol, en français et en anglais

Parlons-en ?

Dites-moi ce que vous aimeriez améliorer dans votre entreprise. Je vous réponds personnellement.

contacto@anaivs.com